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重中之重是选址及口味要地道，切记
一、综述：四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展，也引起了从事和即将投资火锅产业的企业和经营者的极大的热情和兴趣
但是，如何开一家正宗的四川火锅店，却是一门不小的学问作为火锅店，其基本特征与其它餐饮企业有共通之处，即生产、销售、服务、消费为一体
投资者想要从事火锅行业，必须认真做好市场调查研究，这样可以了解到人们需要什么类型的火锅，掌握火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息，在特定的市场区域，开办具有特色的火锅店，以获得稳定而可靠的市场份额所以说，做好前期的市场调查，是开火锅店决策或投资的前提
二、火锅市场调查：（一)、对火锅市场的影响因素：
1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等
3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施；措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策（二)、客源的调查分析：
1、服务对象分析：（1)、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；
（2)、消费者的年龄特征：如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；（3)、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别；
（4)、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，应当加以区别当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了
但是对于消费者的分析必不可少2、顾客消费行为分析：
消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等（1)、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型；
（2)、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系；（3)、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同；
（4)、消费习惯体现在，对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯3、顾客消费特征分析：
（1)、不确定性：大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理（2)、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新
（3)、灵活性：这是由成功的品牌所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标志（4)、引导性：调整经营策略、成功的广告运作等，都会对顾客的消费产生一定引导
三、火锅市场的划分：（一)、划分要求：
1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于对比自己的品牌能否进入市场；2、具有可操作性
如果得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分市场，找准位置；3、具有稳定性
市场划分后，只要符合实际，就大胆开拓，制定长期计划，占领市场（二)、划分种类：
1、地理位置：火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因素同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地域也会有变化
2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同
3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关
四、火锅市场的定位：（一)、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：
1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等；2、按功能分：特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等；
3、按来源分：川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等；4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等
开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种（二)、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素：
1、高低结合法：在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营
2、高高结合法：起点高，效益也高以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客
风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大3、品牌垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变
4、大众化法：以大众火锅品种、大众化的价格低价供应，以薄利多销为主五、火锅店的类型：
1、豪华型：豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境优美，在火锅制作方面十分讲究
除了具有一般火锅店的特点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、高超的服务及就餐环境相统一具备高级的烹调和服务人员，其服务对象以高收入者居多豪华型火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境融为一体，火锅产品与技术高度统一，服务对象稳定与社会形象突出，管理到位、制度完善等特点
2、大众型：大众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大
经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别，在顾客中各有自己的地位与形象
有自身的独有特点，价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切，座位率与周转率较高大众型火锅店具有价格与大众化结合，经营方式灵活多样，服务对象面向大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点
3、风味型：风味型火锅店是体现独特的饮食文化，具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店，往往具有一定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映
此类火锅品种比较定型，汤卤比较固定，服务有一定特色，风味得到公认风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合、参与性强，展示某种有特殊意义的活动，气氛轻松和睦等特点
4、自助型：自助型火锅店是将火锅原料（生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，服务人员较少的火锅店
此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的满足感自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主，锅品上以一二个品种为主、口味大众化为好，价格上采取每人限定金额消费，服务上比较灵活、服务人员较少，顾客的参与性和自我满足感得到体现，讲究原料及菜肴的丰富性、又避免浪费，充分利用空间与顾客的运动性等特点
六、火锅店的经营形式：1、独立经营：
此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要；能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品；员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性
其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大因此，要采取独立经营方式开办火锅店，必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等
2、合伙经营：此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营
在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一致协商解决其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力；可以互相制约，弥补不足之处，建立监督机制；与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求
其不足之处为：合伙人容易产生矛盾和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便容易受到影响，甚至造成直接经济损失因此，要采取合伙经营火锅店，需要达成共同的经营意识，具有较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权利及利润分配等
3、特许经营：特许经营作为一种先进的经营方式，也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果均十分明显
一个火锅企业计划实行特许经营时，具体方法措施包括：多种形式进行连锁加盟；对火锅企业的品牌要素进行注册；成立统一的管理机构；管理规范化；清理净化市场；开展连锁配送等实行特许加盟时应该注意几个关键问题，其一是找准市场的需求定位；其二是由点到面，全面开花；其三是抓好人力资源
七、火锅店的选址：1、火锅店选址的区域因素：
在选址之前，必须要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的前提在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素
2、火锅店选址的原则：第一要确定服务对象
要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种；第二要贯彻接近原则
也就是说要交通便利、来往方便、便于进入位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易“接近“；
第三要环境配套到位外部环境要形成气候，火锅店其它餐饮要混合经营，如“餐饮一条街“、“火锅城“等，同时提倡自身综合配套，多种经营结合，形成规模效益；
第四要科学预测赢利在开业的前、中要结合各种因素，对一定时期的销售额与毛利进行分析，预测赢利与效益
另外，还可以用经验判断店址的选择3、火锅店的选址与布局：
确定选址原则后，在实施中要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性
八、火锅店的名称与设计：1、 名称与设计原则：要有识别性、独创性、整体性
其主要作用包括传播企业文化宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象
2、名称设计基本规律：一是字体讲究整体效果，好认好读好记；二是发音响亮有韵味，富于节奏；三是字体本意与寓意结合3、名称设计基本要求：一是与顾客消费层次和火锅店档次一致；二是火锅店名称的幽默与寓意；三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合；四是火锅店名称的外延性；五是火锅店名称的取法的讲究性；六是取名要求简单明快，不要轻易改动，注意独创性
九、火锅店的装修：火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际出发，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客
总体来说，装修风格各不相同，但是都应当注意避免以下问题：一是火锅店结构单调；二是店内空气混浊潮湿；三是店内桌位间距过小；四是环境空间压抑；五是缺乏独创性特色装饰十、人员的管理：
（一)、火锅店人员的构成：1、管理人员：包括（总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等；
2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等；3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等
（二)、火锅店人员的管理：1、明确管理幅度，确定管理层次；
2、实行专业分工，以火锅经营为中心；3、坚持统一指挥，职权责任相结合；
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求；5、讲究服务技能技巧和服务效率
十一、火锅店供应系统的管理：火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分
原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作1、采购业务管理：
采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：1)、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路；
2)、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关；3)、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同
因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本；4)、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进
5)、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给
2、储存业务管理：1)、保证储存原料充足、合理
储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上；
2)、控制储存火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费
因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额；3)、指导原材料的购销
要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料4)、控制存货的短缺残损
其首要任务是保证库存原料的安全与卫生5)、日常保管和养护
应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作6)、出库管理
食品原料出库管理要切实做好以下工作：一是坚持凭票发货出库；二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等“三先一不“的原则十二、四川火锅的汤卤：
四川火锅原汤的调制，决定着火锅的风味，也是制作火锅最关键的一环四川火锅的品种较多，原汤也各有差别，但是最为基本的是红汤和白汤两种
红汤是典型的四川流行火锅基础汤此汤用途广泛，四川火锅大部分品种均用此汤
其具有口感丰富、汁浓味厚、麻辣适口、鲜香回甜的特点白汤，也即清汤卤，用途也广，诸如鸳鸯火锅、清汤火锅、滋补火锅等均用此汤，也是四川火锅流行的基础汤之一
其具有鲜味浓郁、汤汁较清、爽口适宜、不燥不腻的特点另外冷锅汤也是近年来出现并火爆的新锅品之一，如冷锅鱼、烧鸡公火锅、跳跳蛙火锅等均用此汤
其具有汤料合一、质地细嫩、风味独特的特点此类冷锅汤卤可以保持原料形态和口感，因此非常受欢迎
要调制好原汤，首先需要了解四川火锅原汤需要哪些调料四川火锅所用的主要调味品有：豆瓣（以郫县豆瓣为上品)、豆豉、醪糟汁、花椒（以汉源所产为佳)、老姜、大蒜、干辣椒（以四川产“二金条“为佳品)、精盐（以自贡产井盐为佳)、味精、料酒、麻油、胡椒粉、冰糖、山奈、八角、桂皮以及其它五香料等
这些调味品从性质上可分为脂溶性和水溶性两类属于脂溶性的调料有豆瓣、大蒜、老姜等
使用这些调料时，必须先用油煸炒，油量要超过味料，火力不能太大，煸炒时间应稍微长一些，才能使味道充分析出属于水溶性的调料有料酒、冰糖、醪糟汁、精盐、味精等，必须加入汤中才能出味
此外，具有挥发性的一些调料如花椒、辣椒、料酒等，受热时间不能过长，也不能过短，过长挥发过度，味感减弱，过短味感不够目前，一些新的调味品如咖喱粉、芥末酱、孜然粉等也适用于火锅调味
有些调味品如老姜、大蒜、干辣椒等，在使用前必须进行刀工处理四川火锅使用的食油，主要有牛油、猪油、菜油和麻油四种
牛油可增加卤汁中的香味，保持原汤的温度，增加用料的色泽；猪油除增加原汤香味外，可减弱用料的腥味、异味；菜油作煸炒原料和蘸味之用；麻油较少用于汤汁，多用于味碟此外，还有辣椒油、蚝油、混合油、鸡油等，也都是为了增加火锅的香味和风味
如何提高火锅店的人气
对于创业者而言，选择一家火锅连锁店创业就可以安心了，认为后面能够轻松管理，但是这样的想法显然是错误的，加盟一家火锅连锁店应该要想到后面如何提升人气，可以能够持续发展自己火锅，不然一切只是火锅加盟总部安排
自己不动手，那么对于创业者自己就是“空谈误国”!那么，如何来提升新开火锅加盟店的人气呢?一、走心的服务
餐饮本质之一就是服务，服务质量是决定是否能给顾客留下深刻印象的重要因素之一，不管新店还是老店，顾客第二次第三次进店，是因为顾客 次到店得到了优秀的服务，从前台，到上餐，从加汤到结账，给到了每个服务环节顾客优秀的服务体验，顾客才能从一回生完成到二回熟的过程，长此以往老顾客自然增多二、火锅店的口味
火锅行业作为饮食行业的一种，所以比较强调的还是在于口味，这个方面火锅店的口味好，那么自然生意就会好，生意好了利润就会可观，那么相对于人气来讲，这些问题就不需要去考虑了，当然口味的问题是要在宣传到位的情况下，口味的问题是保障火锅店长久运行的，而宣传这个东西就相当于是一个敲门砖，是一个引路人
三、装修设计然后就是对特色火锅店形象设计和策划
特色火锅店可以在店徽的设计、特色火锅店主题的选择、特色火锅店的装饰格调、家具、布局、色彩灯饰等方面下功夫，使之起到促销的功用总的来说，老顾客才是门店长期持续运营并保持旺盛人气的关键点，一家成功的火锅连锁加盟店必然有着自己成功的老顾客圈或者说朋友圈，如果还有相关疑问亦可与我留言，交流进步
求火锅店的CAD设计说明请大家帮帮忙
设计说明就不需要提问了吧，如果是找个CAD和效果图问问还行，这种文字的自己就可以独立做了，下面给你个火锅店的设计说明：
本案的定位为大众化的百姓消费同时体现一定的文化主题，为火锅的经营赋予更有层次的文化内涵因此在环境和空间设计上充分考虑其独特新颖性，体现品牌的特点和优势以吸引更多消费者的光临
空间基本功能划分．门厅玄关、缓冲空间休息等座区调味区总服务台、就餐区、包间和高档散座区、配餐明厨操作（专业人员设计)卫生间、安全通道（清运垃圾)店面以重庆的传统文化为基调因此借鉴有千年古镇重庆缩影+的古镇磁器口的形象元素
本案在设计中融合了古镇的建筑特色，外景内用使室内成为外部建筑的延伸再配以当地民间百姓朴实的生活或民俗物品陈设于空间之中 使就餐者无形中置身于老重庆的文化氛围之中，既享受了美食火锅又领略了老重庆文化的魅力项目设计特点：具有老重庆本土文化特色的餐饮空间融入重庆本土的建筑文化特色、生活文化特色、饮食文化特色同时结合现代的手法提升空间的档次增设背景音乐和灯光照明效果
合理地运用现代空间设计手法处理空间的关系根据现代餐饮店面的设计要求中相关的风水格局要求对店面入口进行了改造配以绿色植物景观寓意着生机勃勃的发展入口内部有玄关隔断，配以水景和绿色植物象征着财源滚滚蒸蒸日上
等待区的背面是留白的墙壁给人无尽的想象空间如何开好一家火锅店的必备知识
你是以打造品牌为目的的话，就目前形势来看是走对了方向的火锅的主要利润现在集中在中央厨房和品牌加盟上了
其它单店的利润是逐步下降的，没有一定的规模和大量的前期投入是很难有好的收入的品牌的话，首先就是要做特色
要有风格（设计)——可识别还有就是服务要入心，不过度服务，不忽视顾客，尊重顾客的个性化需要
有一个很知名的说法每日留住5%的顾客，就能让利润增长100%这个是现代餐饮企业的竞争核心——回头客
只是靠店门前的流量就能生存的时代过去了餐饮的入门门槛还是较低，大量的新店开张，各种新意，顾客出于好奇，也会去刚开的餐厅看看，但往往菜品的同质化程度高，就算有新意，也会在短时间内被模仿，所以要让顾客在众多餐饮店中脱颖而出就是服务，服务的核心是企业文化，企业很好的给予员工成长空间，员工以满足快乐的心态服务于企业的顾客
说来比较空洞，举例说明：以前的管理方式中，强调重视80%的大众需要忽视20%的少众需求，做标准化的生产
所以顾客的个性要求往往在店面较忙的时候被后厨忽视，如果企业特别强调重视这一点，进行业绩考核的话，效果会不一样大部分餐厅都只有80%的标准配备，如果做小众满足20%的个性化需要，每天这少部分人群成为回头客的几率会非常的大
这两种模式本来没有好坏之分的，但是，做前者的多，做后者的少，注意后者的肯定就能避开前者的很多竞争，赢得回头客啊
