轻舞信息网随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和 方法本文是我为大家整理的工程成本分析 报告 范文 ，仅供参考
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况
1、 工程名称：xxxxx工程2、 工程地点：xxxxxx
3、 结构类型：xxxx4、 建筑面积：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭二、项目主体工程成本计划与实际
(一)、人工费人工费分析表 ：
(二)、材料费主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元水泥、砂、石子亏损主要原因：
1)、原材料供应时有一定的量差亏损2)、项目管理造成材料浪费亏损3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%
5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元(三)、机械费
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费
(四)、它费用 ：间接费：540元/天 30天计算共计 ： 16200 管理费：230元/天 30天计算共计： 6900
造成盈亏原因 1 人工费上涨 2 材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费 4 施工机械老化，维修费用大
5 材料被盗，造成材料损失补救 措施
加强施工管理，提高施工组织水平 加强技术管理，提高工程质量加强劳动者工资管理，提高劳动生产率 加强机械设备管理，提高机械使用率 加强材料管理，节约材料费用 加强费用管理，节约施工管理费
工程成本分析报告范文篇二：第一部分 概况介绍
1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况
工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等
5、工程成本概况工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清)材料上账情况机械费上账情况暂估部分成本等
6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析第二部分 经营风险分析
一、工程结算情况对比分析(单位:元)二、各项指标分析情况
(一)人工费的风险分析该工程目前人工费支出共**7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%
其中管理人员工资为**5.23万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米零工的数量及单价等工程结算人工费收入情况分析
人工费分析人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考
1、市场原因近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨
合同签订的20元/工日，对当时来说(2005年10月份)单价不算低但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力
举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多2、内部管理原因
近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算
在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的10.3%，其中近**4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%
同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提?
针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)
一般的，材料费占工程总造价的60%以上多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重
1、*****工程的材料费成本为1**9.57万元，占总造价的6*.5%其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%
材料费分析对比分析如下表：主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)
(三)、机械费方面分析：机械费原因分析：
(四)其他直接费方面分析：其他直接费情况分析：
(五)、其他成本的风险分析：1、工期分析：(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 2、劳务分包分析： 3、合同管理情况分析：
4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析)
在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段
(六)、 总结 本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：(请具体分析)工程成本分析报告范文篇三：
一. 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 一、 成本费用分析
各项成本费用分析对比如下：序号
费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99
实际发生金额300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99
节约(超支)额37488.0040678.00
33.0040645.003000.0010161.0091327.000.00223332.00
备注1.00人工费2.00材料费
其中：主材费 辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元
2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍 经验 比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元
4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元发票开具 1224500.99 元，应缴纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元
关于工程机械设备办理保险的报告
第一章 总论
第一节 项目背景第二节 可行性研究报告编制依据
第三节 可行性研究报告的编制范围第四节 可行性研究报告成果概要
第二章 项目提出的依据及必要性第一节 项目提出的依据
第二节 项目建设的优越性第三节 项目建设的必要性
第三章 市场分析及预测第四章 建设条件
第五章 工程技术方案第一节 工艺技术方案
第二节 设备选择第三节 建筑工程方案
第四节 总平面布置及运输第五节 工程及配套方案
第六章 原、辅材料供应第七章 环境保护、环境影响分析
第一节 拟建项目对生态环境的影响第二节 生态环境保护措施分析
第八章 节能分析第一节 节能设计依据和节 能规范
第二节 能耗状况第三节 节 能设计的主要原则和主要节 能措施
第四节 能耗分析与建议第九章 管理体制与人力资源配置
第一节 管理体制第二节 人力资源配置
第三节 人员培训第十章 项目实施进度计划
第十一章 投资估算与资金筹措第一节 投资估算依据
第二节 建设投资估算的范围和方法第三节 建设投资构成分析
第四节 流动资金估算第五节 总投资估算
第六节 资金筹措第十二章 财务评价
第一节 成本费用估算第二节 运营收入及税金估算
第三节 利润及分配第四节 财务盈利能力分析
第五节 偿债能力分析第六节 财务生存能力分析
第七节 不确定性分析第八节 财务评价结论
第十三章 社会影响分析第一节 社会影响效果分析
第二节 社会适应性分析第三节 社会风险及对策分析
按这个大纲编写看看机械设备租赁公司会计年终总结报告
机械设备管理员岗位职责
1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划
3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作
5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作6.负责建立项目部设备使用台账
7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行
9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育
11.负责对项目的机械台班的管理和控制12.认真完成领导交办的其他工作
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没有范文以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细2．成绩和缺点
这是总结的主要内容总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚3．经验和教训
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小这是分析、得出教训的基础
2．条理要清楚
语句通顺，容易理解3．要详略适宜
有重要的，有次要的，写作时要突出重点总结中的问题要有主次、详略之分
总结的基本格式：1、标题
2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训结尾：分析问题，明确方向
3、落款
署名与日期
