轻舞信息网一、合理的人员安排(根据业务量调整)
根据现有的生产订单情况，配备的人员可以进行优化；二、生产辅材及耗材
生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布
防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量
三、设备及水电的节约设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要
日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费
车间一切照明电源都必须在离开后关闭倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯
四、提升品质质量也是成本的基础
提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生
对于生产质量优秀员工进行奖励通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本
温馨提示：以上内容，仅供参考应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准
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如何降低设备维修成本
一、 从产品方面降低生产成本的方法选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等
这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本
二、 从生产技术方面降低成本的方法提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了
三、 从原材料方面控制生产成本采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作避免多供应商、多批次的零散采购
大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势
四、 从政策方面奖励员工控制成本工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定工厂享有知情权
水泥厂降低设备维修费用的措施主要可分为以下六个方面：（一)注意设备的技术更新改造
这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率、减少故障率
在设备维修时，要注意使用新技术、新材料、新工艺实践证明，新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果
特别是对于一些设备严重老化的企业，尤其应注重设备的技术改造（二)把好备品、备件质量关
备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸
例如某企业在一次维修更换接触器后，只经过几十分钟的运行，电机转速就下降，且温升较大，经检查该接触器线圈已烧损由于接触器的质量低劣，使维修时间增加数倍，影响了设备的正常运行，增加了设备的维修费用，差点造成电机损坏的严重事故
可见，把好备品、备件的质量关至关重要（三)加强对维修中更换备件的管理
在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致
为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚
另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督并由技术人员做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失
（四)加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用
特别是许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具
机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表；电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具，没有这些工具，维修工只能望件兴叹；二是缺乏相应的激励机制维修工辛辛苦苦修复了一个价格较高的备件，却没有得到丝毫的鼓励或奖励，久而久之使维修工逐渐丧失了对废件修复再利用的积极性
因此，应当采取相应的奖励措施，视备件的价格、重复利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，并与月度、年度评优相联系，以鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性（五)加强对车间备件库的管理
备件库应建立各设备领用备件台账，月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施对下落不明的备件，要严格追查去向
这样可以有效预防备品、备件的流失问题车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏，另一方面又存在着备件积压的问题，容易造成较大浪费
为此，有必要对常用备品、备件，建立最高限、最低限台账，保证不超过上限，又不低于下限，在保证设备正常运行的情况下，既保证设备的正常使用要求，又不造成备件的积压，以使备件得以有效运转，减少备件的积压问题（六)坚持保养制度及日常设备巡检制度
制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理同时维修人员加强对设备的点检和巡视
特别要通过询问设备使用者，了解设备运转情况，并作好记录使用者和维修者共同配合，可把设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备备件的使用寿命，从而降低设备维修费用
对于重点设备(包括高价值昂贵设备和一旦出现故障可对生产全局产生重大影响的关键设备)应安装状态监测和故障诊断仪器，把设备故障消灭在萌芽状态，减少因设备停机而产生的重大损失总之，降低设备的维修费用必须通过各个方面的有效结合才行，要坚持以效益为中心开展设备管理工作，把效益观念贯彻到设备管理的各个环节
积极吸收国外先进管理思想模式，注重前期管理，注重设备的可靠性，注重设备监测与诊断技术的应用，注重备件管理的经济性，注重设备的更新与改造，逐步建立起以效益为中心的设备管理新体制，保证企业的整体经营目标和最大经济效益的实现现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动
设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率，使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡通过设备维修的综合分析，以设备维修为龙头，将提高维修资源利用率的指导思想贯穿设备管理全过程，提高管理水平，降低管理费用
