轻舞信息网1．义程项目概况(1)工程简介：主要是工程性质、建设地点、建设规模、总工期、工程质量要求等
(2)工程特点：主要指工程项目生产工艺、工程实物量、设备品种(进口设备或国产设备)、设备到货情况、设备结构、设备安装技术难度，还有施工现场、设备安装现场、工期要求等所具有的特点以及建设单位对施工单位的特殊要求等(3)生产工艺流程：主要指工程项目的生产工艺流程
(4)主要设备配置情况：主要指工程项目配置的主要机械设备2．设备安装施义方安 施工方案主要包括施工程序、施工方法、施工机械和技术组织措施
通常来讲，施工方案是简化的施工组织设计施工方案是根据工程项目的内容、工程量、工期、设备状况、施工技术难度等具体情况和特点制订的
施工方案的制订是否科学、合理、经济，将直接影响着工程项目的质量和进度施工方案是施工组织设计的重要组成部分，有如下主要内容
’(1)施工程序：设备基础复验一设备基础弹线—设备进箱、开检一设备就位、初平一精平、装配、组装一设备调试一交接验收(2)施工顺序：施工顺序是根据建设单位产品投产顺序的需要，按照设备安装的技术规律，衔接好各个工序之间的关系，保证工程质量、进度、安全的施工技术措施
①整个工程项目的施工顺序：总的要求是按照工厂生产工艺流程，从前到后依次进行，先投产的、工程量大的、施工周期长的先安装主要是考虑设备安装完毕，便于按顺序试车
②各工序的施工顺序：一般情况是按先主机设备，后辅机设备，先大型设备、后小型设备，先下后上，先里后外的施工顺序(3)施工方法：主要是根据机械设备结构情况、复杂程度、技术难度，工期要求、安装现场条件以及安全的需要等，确定选择先进的技术手段，用以解决设备安装施工过程中的技术问题和切合实际地选定高效的施工机械、先进的设备安装操作法(如纺织厂的纺纱、织布车间，属于设备型号单一、多机台车间，可采取流水作业法；化纤厂纺丝车间可以来用交叉作业)，用来提高劳动效率
因此，在确定施工方法时，应把握以下基本原则①借鉴以往设备安装方面的成功经验
②充分发挥施工人员、技术人员的智慧，解决关键技术问题③组织专家、工程技术人员对设备安装的疑难问题进行专题研究
④采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械、工器具等(4)施工组织：施工组织是针对设备安装施工的对象(即各工序生产车间的设备类型、结构情况、数量)、设备安装现场条件和具体采用的施工方法，根据建设单位合同工期的要求，结合施工人员的工种、专业技能等条件，制订出科学、合理、适用的施工组织
其主要包括施工项目经理部及各专业施工队(5)施工进度计划
(6)质量和安全技术保证措施(7)主要劳动力、工器具和材料
(8)施工平面布置图施工进度计划，质量和安全保证措施主要劳动力、工器具、材料，施工平面布置图等内容将在施工组织设计内容中继续阐述
3．施又准备义作计划 施工准备工作计划，是根据施工方案和施工程序，对工程项目施工所需的各项资源，作出合理、充分的计划，以便在设备安装工程项目开工前，设备安装施工准备工作能够保质保量地全面完成，确保设备安装工程项目正常开工，顺利进行所以，它是设备安装施工难备阶段的一项重要内容
施工淮备工作计划主要包括以下方面(1)施工技术方面：主要根据工程施工项目的内容，了解、收集其有关的设计文件、设备安装图纸、设备说明书及设备安装操作规范、规程、质量标准等技术文件
做好进行图纸会审、技术交底，施工人员技术培训、安全技术教育和编制设备安装施工组织设计等各项技术方面的工作计划(2)设备安装施工组织方面：主要根据工程施工项目的内容、规模等实际情况做好组建施工项目经理部和施工队伍的组织计划
(3)施工机械、材料供应方面：根据工程施工项目的内容、设备结构、技术要求等情况作出施工所需的各种施工机械、专用、通用工器具、检测仪器以及现场加工制作设备、设备安装所需机物料等计划(4)临时设施方面：主要根据施工项目的规模、工期和施工平面布置图的设计，作出施工人员居住、办公，生活用房，设备安装加工制作场地和施工机械、工器具、材料仓库等临时设施建造方面的计划
4．施义进度计划 施工进度计划是根据建设单位合同规定的工期要求，结合施工单位的技术力量、针对工程项目的实际情况，参照有关用工定额编制的编制施工进度计划的目的是使设备安装的施工顺序、工序之间、开工、施工过程、竣工的时间能够与建设单位合同工期的要求相吻合
施工进度计划的作用是明确、了解、掌握各工序之间的衔接情况，协调、控制施工进度，指挥、调度入力、财力、物力各项资源，保证施工过程进展顺利畅通施工进度计划也是编制施工组织、施工人员配置、施工机械、材料等计划的依据
因此，它是设备安装施工组织设计中的一项重要的内容施工进度计划编制要有一定的依据、原则及其表达方式
(1)编制依据①建设单位的合同工期要求
②设备安装总装图②已经确定了的设备安装施工方案
④设备安装现场的实际施工条件如土建交工时间、设备基础条件、设备到货情况等
⑤国家已有的用工定额(暂无定额的可根据以往的实践经验，参考有关类似工程的经验估工)(2)编制原则
①按照工厂生产工艺流程的顺序，主要是考虑设备安装完毕，试车顺序的需要②按照设备安装施工工艺流程
③确定工程中的关键工序可将工程量较大、作业内容多、技术难度高、用工较多、安装工期较长的主要工序(如帘子布厂的浸胶车间)定为关键工序，在编另F进度时，作为重点内容考虑
④根据设备结构情况划分如化纤类纺丝机、浸胶机等成套装置设备结构复杂，高、大、重，在编排进度计划时，可将其内容分解的具体些
⑤设备安装现场受季节、气候影响的主要工序，应酌情安排如帘子布厂浸胶车间的设备基础弹线，从30多米高处吊线，遇到大风天气，无法稳定吊线工具；遇到雨雪季节，设备进箱及设备就位，高空作业，非常危险和困难等
因此，在考虑其施工进度时间安排上，可尽量避开季节因素对其施工作业的影响(3)表达方式：施工进度计划的形式比较多，一般常用的有两种图表形式：横段图和网络图
近些年，纺织行业建设项目工程施工总进度计划，多采用网络图形式表达施工进度计划经验表明，施工进度计划用网络图形式(即施工网络进度计划)表达施工进度，能够一目了然、重点突出、逻辑严密，而且可以应用计算机进行计划、调整，对施工进度进行动态管理非常方便
其有以下主要优点①能够把设备安装施工过程中各项作业面组成为一个有机的整体，全面明确地表达出施工过程中各项作业开展的先后顺序及相互关系
⑦能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能帮助找出关键路线及关键工作的最佳方案②便于对施工进度计划进行控制和调整
5．设备会裴主要分源计划 纺织设备安装主要资源(劳动力、施工机械、工器具、材料等)计划，是实现施工方案和施工进度计划的基本保证设计为机械式组织还是有机式组织时，还应该考虑哪些权变因素？
根据车间设备布置原则，按所划分的生产线和零件工艺流程布置设备，一般有以下几种形式1、按工艺流程顺序布置设备，这种布置适合于自动线及流水线
2、按工艺流程相对布置设备，这种布置适合于流水生产线及成批生产线在布置时应尽量避免回流及迂回
以上两种布置方式生产线的入口端及出口端，一般在两个相对的方向3、U形布置
U形布置是一种新颖的布置形式，特别适合于采用多机床管理的流水生产线上4、揉性生产系统
揉性生产系统一般是由各种数控机床、加工中心、自动更换主轴机床、自动输送装置、自动检测装置、自动仓库及其它辅助设施组成，整个系统采用计算机控制，系统布置十分紧凑，相关要素结合紧凑，最大限度地提高机床利用率和劳动生产率原则
1、工艺专业化原则按照工艺专业化原则组成生产单位，由于同类型的工艺装配及同类型的加工方法集中在一起，该布局方式适用于生产规模较小、单件小批量生产中
2、对象专业的原则对象专业的原则就是以产品(零部件)为对象来设置生产单位
在对象专业化的生产单位内，集中了为制造该产品所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，负责对产品进行不同工艺方法的加工，每个生产单位基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程，不需求助于其它生产单位3、混和原则
为了集中上述两种原则的优点，避免其缺点，在实际生产中，可将它们结合起来，扬长避短，称之为混合原则在这样的车间里，有些工段或班组可能是按工艺专业化的原则建立的，而另一些工段或班组可能则是按对象专业化原则建立的
如对一些大的或需隔离起来的锻压机、电镀、热处理设备，就要采用工艺专业化组织形式，对于大量生产的零部件就要采用对象专业化组织形式扩展资料
车间布局指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火防爆，确保安全生产
其具体内容包括：1、在纵跨、横跨、高跨、露天跨建筑面积上的安排；
2、在厂房内空间分层的安排；3、在多层建筑内的安排
车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定好的车间布置应最大限度地减少搬运路程，让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间
参考资料来源：百度百科-车间布置参考资料来源：百度百科-机械加工车间
施工组织设计怎么做
一、机械式组织与有机式组织机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构
与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织二、组织结构设计的权变因素
（一)战略与结构结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新
战略可以在两个层次上影响组织结构：一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此就影响到管理职务和部门的设计；二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整随着企业战略从单一产品向一体化、再向多样化经营的转变，组织结构将从有机式转变为更为机械的形式
一般来说，企业起始于单一产品的生产和经营，简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合这时，决策可以集中在一个高层管理人员手中，组织的复杂化和正规化程度很低
当企业发展壮大以后，它的战略更宏伟更富进取心，向纵向一体化、横向一体化方向发展，因而需要重新设计结构以支持所选择的战略当企业进一步成长以后，进入多样化战略，这时结构需要再一次地调整
而组建多个独立的事业部，让某一个部门对一类特定的产品负责，则能够更好地达到上述要求（二)规模与结构
大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多当然，这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱
也就是说，组织发展到一定程度之后，随着组织的再扩大，规模的影响愈益不重要组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联
伴随着组织的成长，组织活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况伴随着企业成长的各个时期，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应
企业在成长的早期，组织结构常常是简单、灵活而集权的随着员工的增多和组织规模的扩大，企业必须由创业初期的松散结构转变为正规、集权的，其通常的表现形态就是职能型结构
而当企业的经营进入多元产品和跨地区市场后，分权的事业部结构可能更为适宜企业进一步发展而进入集约经营阶段后，不同领域之间的交流与合作以及资源共享、能力整合、创新力激发问题愈益突出，这样，以强化协作为主旨的各种创新型组织形态便应运而生
总之，组织在不同成长阶段所适合采取的组织模式是各不一样的（三)技术与结构
技术以及技术设备的水平，对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响越是常规化的技术，越需要高度结构化的组织
反之，非常规的技术要求更大的结构灵活性琼?伍德沃德提出组织的结构因技术而变化
首先，技术类型和相应的公司结构之间存在明显的相关性；其次，组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关单件生产或连续生产的企业，采用有机式结构最为有效，大量生产企业若与机械式结构相配，则为最佳状态
（四)环境与结构环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量
当今的企业普遍面临全球化的竞争和由所有竞争者推动的日益加速的产品创新，以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求，这些都是环境动态性的表现而传统的以高度复杂性、高度正规化和高度集权化为特征的机械式组织，并不适于企业对迅速变化的环境作出灵敏的反应
适应新的环境条件的要求，目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织，以便使它们变得更加精干、快速、灵活和富有创新性基本内容总述施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案
②施工进度计划③施工现场平面布置
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； (2)本地区地形、地质、水文和气象情况； (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； (4)施工环境及施工条件等
部署及方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案进度计划</B>(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划
施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工
技术指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价编辑本段设计原则①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充
编辑本段设计分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)(一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计的主要内容如下： 1、建设项目的工程概况； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全场性施工准备工作计划； 4、施工总进度计划； 5、各项资源需求量计划； 6、全场性施工总平面图设计； 7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)
(二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划； 乙单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下： 1、工程概况及施工特点分析； 2、施工方法和施工机械的选择； 3、分部(分项)工程的施工准备工作计划； 4、分部(分项)工程的施工进度计划； 5、各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计
编辑本段设计阶段施工组织设计一般分为三个阶段： 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 2、施工组织总设计； 3、各个建筑物等单位工程的施工设计编辑本段重要意义有关拟建工程施工准备和施工基本技术经济的文件
施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项)工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排
它是对施工活动实行科学管理的重要手段通过施工组织设计，可为建筑工地有计划地开展工作创造条件；按施工组织设计排定的施工进度计划执行，可以保证拟建工程按合同工期完成；可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置；可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工程的施工组织、总包和分包、企业各部门、施工各阶段以及各工程的施工紧密地联系和协调起来
编辑本段设计目录一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模 2、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、质量要求 10、安全及环保要求 11、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 2、项目管理组织 3、施工队伍部署及任务划分 4、施工准备 5、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 8、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划 10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 2、工程项目阶段性目标计划 3、施工进度计划横道图 四、劳动力计划安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料(设备)供应进度计划 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑（槽)土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、 砼工程 7、 砖砌体工程施工 8、 室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工 14、卫生间防水施工 15、抹灰 16、乳胶漆饰面 17、墙面贴瓷砖 18、散水、踏步、坡道 19、电气系统 20、给排水、消防系统 八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、确保安全生产的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划 十三、劳动力安排计划 十四、附录 （一)附图 （二)附表
