编制与预测：建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。
绩效管理：结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。成本管理：有效地帮助公司确定、监控和优化成本，帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估，学会多种分析工具，系统地规划资源有效利用， 使企业营运效率和业务绩效持续改善。
内部控制：内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地保证企业经营增长和业绩提高。财务报表分析：通过财务比率分析，对公司的流动性、偿付能力和营运发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。
公司财务：对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析，实现**的融资结构组合。决策分析：学会利用本量利分析，分析实现盈亏平衡、确定实现目标利润所要达到的销量，深入分析和决策进行分析价格是企业战略决策的重要内容。
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